治軍嚴謹 待員工親如家人

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沈慶芳表示,除了花大量時間尋找人,他也不斷親自培訓,幾乎每個禮拜親自幫幹部們上課或座談交心,像現在臻鼎有20幾個廠,其中有18個廠的廠長是大陸員工,都是2005、2006年時跟着他一起成長上來的子弟兵。

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除此之外,沈慶芳也灌輸員工一個重要公式,35歲前找到一家好公司,不要太在乎賺多少錢、做什麼職位,而是要把專業技能學好,35歲之後要再加上兩樣東西,分別是「人脈存摺」和「經營管理」。因此他很積極找講師來上課,目前公司有超過160位員工上過臺大管理相關課程。

沈慶芳分析,技術型科技公司的R&D(研發工程師)很強,但往往40歲之後腦袋已被榨乾,離開後或許有份好待遇,但沒什麼好出路,人脈、管理等方面也沒有經驗,有感於臺灣工程師特質都很好,但缺乏管理人才,因此他很努力培養這類人才,將來子弟兵一步步升上去自然能各就各位,發揮即戰力,形成鐵打的營盤。

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不只灌注資源給幹部,一步步證明公司遠景都有達到,沈慶芳也幫他們做理財規劃,喜歡做趨勢分析的他舉例,1965年日本人均GDP差不多在5千美元,臺灣約1985年達到此水準,上海則是在2000年來到4千多美元,這個指標代表一個地方房地產開始飆漲的訊號,因此他2001年在上海買房,同時也將此訊息分享給員工,並鼓勵他們置產。

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